---
title: Case - Axkid medarbetare och kultur
description: Ett projekt för att säkerställa att Axkids vision och värdegrund är en strategisk möjliggörare av nästa strategiska horisont för medarbetare och partners.
image: https://www.expressogroup.com/hubfs/Case%20Axkid%20People%20and%20Culture-2.jpg
---

# Förädling, förtydligande och förankring av Axkids vision och värdegrund som en strategisk möjliggörare av nästa strategiska horisont

## Caset i korthet:

UTMANING: Förtydliga, förädla och förankra företagets värdegrund som en strategisk möjliggörare – och en del av affärsplanen – för den nästa strategiska horisont 2025.  
LÖSNING: CEn förtydligad önskad position på marknaden, en inspirerande vision och kärnvärden som tillsammans med övriga delar av affärsplanen utgör en stabil plattform och ett avstamp för framtiden.  
RESULTAT: The Axkid Way – ett dokument som sammanfattar och förtydligar värdegrunden och visionen för framtiden, samt en plan för implementering i flera dimensioner. The Axkid Way omfamnar varumärket, kommunikationen, medarbetarskapet och ledarskapet för framtiden.

![Axkid logo](https://www.expressogroup.com/hubfs/Axkid%20logo.jpg "Axkid logo")

![Axkid -case 1](https://www.expressogroup.com/hubfs/Case%20images/Axkid%20-case%201.jpg)

**

*”En väl definierad och förankrad företagskultur – hur vi gör saker tillsammans – gör oss mer effektiva och snabbfotade och stärker vår kvalitet i alla led. Detta är en förutsättning för snabb expansion och tillväxt.”*

* *

![Daniel Johansson Axkid](https://www.expressogroup.com/hubfs/Case%20images/Daniel%20Johansson%20Axkid.jfif)

Daniel Johansson

VD | Axkid AB

## Utmaning

Axkid hade expanderat sin verksamhet under många år såväl geografiskt, genom partners, som genom egen tillverkning, fler anställda och en ökad omsättning. Affärsstrategin hade varit tydlig och lyckosam och det fanns ett genuint engagemang för barns säkerhet att bygga vidare på. Värdegrunden hade formats naturligt och efterhand som affärerna växte men den hade aldrig formulerats och skrivits ned.

För att harmonisera och kvalitetssäkra upplevelsen av Axkids varumärke i alla kanaler och genom alla chefer och medarbetare initierade ledningen hösten 2021 ett arbete kring People and Culture Process. Arbetet omfattade nuläges-, konkurrent och GAP-analys, worskhops med företagsledningen och nyckelpersoner. Arbetet resulterade i dokumentet The Axkid Way, samt en implementeringsplan för de kommande åren.

## Expressos leverans

Genom att ta fram en gemensam plattform med positionering, vision, mission, varumärkeslöfte, “reason to believe”, och kärnvärden finns nu plattformen för att uppfylla Axkids vision: “We are the global thought leader in safety products for children on the move.”

Expressos arbete ihop med Axkid har lett fram till formulering av visionen, såväl som tydliga kärnvärden: Knowledge, Innovation and Dedication.

The Axkid Way – inklusive People and Culture Process – ska tillsammans med de två övriga strategiska möjliggörarna, digitalisering och hållbarhet, göra att Axkid når sin Vision som den globala kunskapsledaren när det gäller säkerhetsprodukter för barn på väg.

The Axkid Way har sedan tydligt kopplats till företagets fyra strategiska initiativ:

- * * Expandera produktportföljen till nya områden
- * * Säkerställa ett sortiment som bygger på tidigare tillgångar
- * * Göra hållbarhet till en del av produktkonceptet
- * * Identifiera och säkra nyckelkompetenser

![Axkid - case 2](https://www.expressogroup.com/hubfs/Case%20images/Axkid%20-%20case%202.jpg)

## Bakgrund

Axkid är ett företag som levererar säkerhet för barn på väg, historiskt genom bakåtvända bilbarnstolar men nu med en expanderande produktportfölj. Företaget grundades 2009 och spänner idag över hela processen från design, forskning och utveckling, samt tillverkning i egna fabriker.

Axkid har under senare år vuxit kraftigt och lönsamt. När företaget arbetade igenom sin kommande affärsplan identifierade ledningen också ett behov av att revitalisera värdegrunden – The People and Culture Process för att ytterligare stärka varumärket och konkurrenskraften.

Genom att tydliggöra visionen och värdegrunden kvalitetssäkrar Axkid varumärkes- och kundupplevelsen i alla kanaler liksom genom sina chefer och medarbetare – ambassadörerna.

![Axkid - case 3](https://www.expressogroup.com/hubfs/Case%20images/Axkid%20-%20case%203.jpg)

## Om Axkid AB

Etablerat: År 2009  
Omsättning 2021:  120 Mkr  
Huvudkontor: Göteborg, Sverige  
Verksamhet: Axkid är ett svenskt företag som brinner för barns säkerhet i trafiken. Vår lösning är ett bakåtvänt åkande, så länge det är möjligt. Vi tror på att säkerhet, komfort och utbildning måste gå hand i hand. Genom förbättrade standarder och höjd kunskap räddar vi liv.  
Geografisk spridning: Globalt  
Ägare: Noterat på handelsplatsen Spotlight, huvudägare är SEB

[ Till Axkids webb ](https://www.axkid.com)

![Axkid logo](https://www.expressogroup.com/hubfs/Axkid%20logo.jpg)

## Genomförande

Projektet genomfördes till stora delar digitalt, vilket inkluderade två möten och tre workshops med företagsledningsgruppen och nyckelpersoner.

Leveransen gjordes av Team Expresso där:

[

#### Marika Qvist

Projektledare, ansvarig för metoder och analys

](https://www.expressogroup.com/sv/sv/karinwallstromnorden?hsLang=sv)

[

#### Karin Bolin

Konkurrentanalys

](https://www.expressogroup.com/sv/sv/karinbolin?hsLang=sv)

[

#### Karin W Nordén

Kundansvarig

](https://www.expressogroup.com/sv/sv/karinwallstromnorden?hsLang=sv)

## Behöver du hjälp med att förädla, förtydliga och förankra din verksamhets vision och värdegrund bland medarbetarna?

 

För att nå den önskade positionen på marknaden, är det är lika avgörande att forma en målbild för den önskade företagskulturen som för affärerna.

[ Hör av dig, så berättar vi hur! ](https://www.expressogroup.com/sv/kontakta-oss?hsLang=sv)